城固新闻网,城固信息港,城固门户网站

当前位置: 主页 > 城固创业 >

城固:培育五型组工文化 着力打造表率部门

时间:2018-04-27 04:55来源:网络整理 作者:我的网站
陕西党建网是由中共陕西省委组织部主办的党建网站。

  组工文化是组织部门的“精、气、神” ,凝聚着组工干部的广泛认同,自觉秉承的价值理念、思维方式和行为原则。培育和弘扬先进组工文化 ,树立组工干部新形象 ,是提高组织工作科学化水平的现实需要。近年来,城固县委组织部坚持通过培育和弘扬特色组工文化,使组工文化内化于心,外化于行 ,把组工干部建设成为政治坚定 、品德纯洁 、工作创新 、作风务实 、行为先进的过硬队伍,使组工部门表率作用和服务科学发展能力得以充分发挥,为县域经济社会提供组织保证和智力支持 。

  一 、主要做法及成效

  (一)以核心价值文化树立政治坚定素质过硬形象

  坚持围绕“坚定信念 、政治过硬 、围绕中心 、服务大局 、干事创业 、服务基层”六个方面,切实加强组工核心文化建设 ,增强组工干部党性修养和宗旨意识 ,塑造组工干部政治坚定  、素质过硬良好形象。

  1、坚持经常化党性教育,坚定政治方向 ,筑牢思想基础。以深化“讲党性、重品行、做表率”活动为重点,经常性开展中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系学习教育 ,定期邀请党校讲师为组工干部进行专题辅导 ,通过电视、网络、报刊、远程教育等媒体 ,深入学习王彦生 、沈浩 、李林森和其他道德模范典型事迹,并结合自身,认真开展讨论交流活动,促进组工干部净化思想灵魂,坚定理想信念。在部机关开展“微型党课”活动,每月由部领导、科室负责人为部机关党员上一次党课,增强组工干部大局意识、服务意识、责任意识,着力提升组工干部党性观念 、思想修养和精神境界。

2、坚持复合式学习培训,提高组工干部能力素质 。以“学习型机关”创建为抓手,坚持每周一集体学习政治理论和各级重要政策文件精神 ,建立健全述学 、评学 、督学等制度 ,做到每年集中学习时间不少于150学时 。采取集中授课 、互动交流 、情景模拟 、拓展训练等方式 ,对组工干部进行业务知识、政策法规等方面业务培训 ,着力提高业务工作水平。每周开展一次“我为大家推荐一本书”活动,督促引导组工干部认真钻研组工业务,广泛涉猎文 、史 、哲 、经济和管理学等方面知识,每年完成万字以上的读书笔记,不断开阔视野、提高修养、增长才干。  

  3 、坚持开放式学习实践 ,练就过硬本领,增强服务能力 。深化“五个一”大练兵(每月撰写一篇体会文章、每季度形成一篇调研文章、每年参与一项创新项目、包抓指导一个镇党建工作、培养挖掘一个先进典型)活动,提高调查研究、组织协调、综合分析和指导实践工作的能力,2011年度部机关干部累计撰写心得体会文章85篇,下基层调研465人次 ,形成调研文章18篇,提出创新项目33个 。在部机关开设“组工讲坛” ,每2周举办一期,每名组工干部定期结合工作实际轮流讲学,提高组工干部“听、说、读、写”能力,促进组工干部能力素质的提升。

  (二)以组工制度文化树立谨言慎行务实高效形象

  以组工制度文化建设为切入点,建立健全“职责明晰、流程规范、评价科学、激励有效”的制度体系 ,强化组工干部的规范意识和效率意识,营造以绩效导向为核心的工作价值观和管理氛围 。

  1、建立健全工作运行机制 ,增强组工干部规范严谨意识。将组织、干部、人才、机关管理和信访督查等工作内容细化为规则制度、程序规范、工作预案、考核办法、中省规定等6部分72项具体规定,明确工作程序、每步流程的具体要求和职责权限 ,规范建立重大会议、重大事项通报、信息共享和组织资源整合等机制 ,加强组织工作纵横沟通 ,增强组工干部规范严谨的意识,推进组织工作规范化、制度化。

2、建立健全目标管理机制,增强组工干部绩效意识 。每年年初对各项工作任务量化目标,细化内容 ,分解落实到各科室和人员 ,并签订目标责任书 ,明确责任人和完成期限 ,加强日常督促检查 ,年终进行严格考评、兑现奖罚 ,着力形成奋发有为、争先创优的工作局面 。建立部机关务虚会议制度 ,对日常工作一周一安排、半月一汇报、一月一检查、一季一分析、半年一总结、一年一表彰 ,推行工作“提示卡”制度,将重要工作任务完成时限和工作要求制作成工作提示卡,加快工作进度,提升工作效率。

  3 、建立健全服务工作机制,增强组工干部服务基层意识 。建立首问负责制、限时办结制、服务承诺制和党务公开、部务公开等制度,进一步规范群众接待要求、工作程序及相关责任;推行民情日记制度 ,要求组工干部走出机关、走进基层、走入群众 ,主动开展“五访五问”(访贤问计 、访富问经 、访能问策 、访困问需 、访诉问求)活动,每月深入基层开展调研和帮扶指导不少于2次 ,增强组工干部服务党员 、干部 、人才和基层的意识 。

  (三)以特色行为文化树立公道正派清正廉洁形象

  坚持从实现组工干部自我管理 、自我控制 、自我提高入手 ,把公道正派作为组工干部的立身之本和组织工作的生命线,树立组工干部公道正派、清正廉洁的形象 。

  1 、开展廉政教育,筑牢思想防线。通过在日常工作中提醒、谈心谈话提醒、节假日前提醒和观看警示教育片、重温党风廉政建设规定等方式,引导组工干部珍惜荣誉、从严要求,遵规守纪、约束言行,过好政治关 、权力关 、名位关 、廉洁关 ,守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住诱惑,自觉执行组工干部“十严禁”要求 ,切实树立廉洁自律良好形象。

2、严肃工作纪律,树立公道正派形象。建立健全干部推荐、考察、酝酿、讨论决定、任免等工作程序,建立干部考察组长负责制 、三步公示制和干部选拔任用工作全程记录制度,坚持试用期制和多岗锻炼、廉政计生鉴定、经济责任审计等制度 ,规范干部选拔任用工作 ,不断提高选人用人公信度 。换届期间,要求组工干部严格遵守“5个严禁” 、“17个不准”和“5个一律”,切实做到组织工作纪律“零违反”,以严谨务实的工作树立公道正派良好形象。

  3、推行“六个零”工作法 ,提升组织工作满意度 。强化“细节决定成败”的理念,要求组工干部注重细节,从办理每项具体工作,接听每个电话,接待每名党员干部群众 ,节约每一张纸每一度电,始终保持每个办公室整洁卫生入手,努力提高服务质量。切实做到重大事项“零失误”;高效率工作“零延误”;凭责任心办事“零差错”;厉行节约办公“零浪费” 。秉承亲和服务“零误解”;严格执行规章制度“零偏差” 。 

  (四)以创新文化树立锐意进取开拓创新形象

  坚持引导和激励组工干部在基础工作中创新,在突破难点中创新,在解决新问题中创新,在推进重点工作中创新,把抓落实的过程变成创新的过程,不断增强组织干部创新意识,着力提升组织工作创新水平。

#p#分页标题#e#

1、立足提升社会管理水平 ,在夯实基层基础上求突破。探索实施以“民主恳谈会、民主听证会、民主协调会、民主决策会、民主评议会”为主要内容的村级民主管理“五会制”,推进农村基层民主政治建设 。推行单独组建、行业统建、挂靠联建等方式,提高“两新”党组织组建率 ,不断扩大基层党组织覆盖面 。积极推行机关、社区、“两新”党组织与农村党组织联建 ,着力构建城乡开放、有效聚集、高度协作、资源共享的党组织设置体系 ,形成优势互补、整体联动的大党建工作局面 。同时,建立健全党组织党员信息数据库、村级活动场所图库、村干部信息数据库、干部信息数据库和人才信息数据库等5个信息数据库,实现了县内组织系统信息数据共享 ,有力提升了组组织工作信息化水平 。

  2、立足增强发展活力 ,在“三支队伍”建设上求突破。紧扣农村党员队伍建设,重点做好在35岁以下的农村优秀青年 、退伍军人 、大学生“村官”和返乡优秀农民工中发展党员工作 ,改善党员队伍的年龄、文化、能力和性别结构。围绕“讲政治、树正气、谋发展、抓落实”主题,扎实贯彻落实干部作风整训“五项制度”(挂牌上岗 、去向公示 、民情日记 、廉政灶 、党建指导员),进一步转变干部作风 ,树立干部队伍良好形象。认真贯彻落实“十二五”人才发展规划和《2011—2020人才中长期发展规划》 ,进一步完善人才吸引 、培养 、使用 、评价 、激励办法,重点抓好高层次人才、高技能人才和实用人才队伍建设 ,努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境 。

  3 、立足支持和引领科学发展,在科学考核评价上求突破。探索建立以“目标任务逼压力 、时间倒排逼进度 、平时考核逼落实 、考核追究逼争先”倒逼机制,将对全县各镇、部门完成经济社会发展目标任务的平时考核结果与年度考核、评优树模、干部使用相挂钩 ,对未按时完成任务且连续两季度以上或两项以上重点工作考核列最后一名的,对单位主要领导和分管领导采取降职 、责令辞职 、停职 、免职等措施进行组织处理,力促全县党员干部转作风、提效能、抓落实、争先进。

  (五)以人本文化树立团结协作和谐进步形象

  从构建以人为本的组工环境入手,着力营造组工干部之间和谐共事,共谋发展的精神文化氛围,不断增强组织部门的凝聚力和战斗力。

  1、强化“身心关怀”,构建和谐组工。推行人性化管理,注积极培育“政治坚定 、敬业奉献 、严谨务实 、公道正派 、甘为人梯 、为民清廉”的组工人文精神。实施“心理关怀” ,调适心理状态 。建立定期谈心谈话制度,部领导、科室负责人、组工干部之间定期谈心谈话,随时掌握干部思想动态,帮助化解心理压力 ,激发干部的朝气和活力;实施“健康关怀”,增强集体战斗力。引导组工干部立“健康第一”的观念 ,定期组织健康体检。经 ?固逵喝 、才艺表演 、书画展览等丰富多彩的文娱活动,增强团队意识和凝聚力。

2 、实施“人文关怀”,解决后顾之忧。坚持 重大节假日或重大事件中 ,对组工干部走访慰问。在遇到困难时,及时进行帮扶,使组工干部感受到组织的关怀和温暖,增强组织部门亲和力和感染力 。实施“环境关怀”,服务凝聚人心。加强部内硬件设施建设,进一步改善了办公条件 。大力开展创先争优活动,激励组工干部比能力、比业绩、比奉献,营造创先争优的浓厚氛围,增进机关和谐。

  3、实施“成长关怀”,激发内在动力。对部内中层岗位实行竞争上岗,树立了良好用人导向 。加大组工干部“传 、帮 、带” 、内部轮岗 、挂职锻炼力度,调动组工干部工作积极性和创造性 ,营造相互关爱、共同进步的和谐氛围。

  二、存在的主要问题

  。ㄒ唬┐葱乱馐队写徊皆銮 。组织工作严谨有余 ,灵活不足 ,按照规定办事多,程序要求严格,工作方式较为单调。有的干部面对没有明确规定和具体程序的工作 ,往往缺乏思路和办法,解决问题的途径和措施较少;有的组工干部思想相对封闭 ,习惯于凭经验办事,用教条主义来指导新工作,工作思路比较狭窄 ,工作缺乏活力 。有的组工干部工作局限于党务工作范畴 ,就党务抓党务 ,对经济工作介入不多、了解不多 ,自身的视野和实践范围相对狭窄 。    

 。ǘ┥钊牖愕餮杏写忧。随着组织部门工作量持续增加,标准和要求不断提高,组工干部大多忙于日常事务,疲于应付,深入基层不够 ,缺乏与基层和群众的直接沟通与交流 。即使下基层也是带着特定的课题和任务 ,目的性较强 ,时间短、接触面窄,对基层缺乏全面深入了解,不能沉下去切实解决基层的实际问题 。有的在工作中还存在着“等、靠”等被动思想,主观能动性不强 ,主动服务意识不够 ,不能很好地为广大党员、干部、人才和人民群众服务。

 。ㄈ┳楣じ刹空逅刂视写岣。从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但是还有欠缺的方面 。一是知识面不够广阔,有的组工干部只是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面地系统地掌握,工作疲于应付 。二是视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂,经常加班加点,参加业务培训和学习的机会较少,走出去开阔眼界 、增长见识的机会相对较少。

  三、几点建议

 。ㄒ唬┣炕芭嘌,建设“学习型”组织。建立学习检查、学习考评等制度 ,通过制度进一步规范组工干部的知识学习,保证时间的落实 。做到形式活泼多样,力求良好的学习效果 。充分利用组织部门干部培训工作的优势,在提高干部整体素质的同时加强对组工干部自身素质的培养 。建议上级组织部门积极安排有利于提高干部能力素质的各类业务培训 ,积极选派人员走出去参加各类专题培训 ,到上级组织部门或相关经济口部门跟班培训学习,把组工干部培养成为“政策通”、“多面手” ,成为一专多能的复合型人才 。

(二)强化多岗位锻炼 ,建设“创新型”组织。组织工作要有新思路、新突破、新举措,要坚持与时俱进、开拓创新。应树立全局意识,走出就组织工作抓组织工作的误区。要善于从全县经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作,自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。加强挂职锻炼,可有计划地选派组工干部到镇(村)挂职 ,也可选调到上级机关或上级组织部门进行锻炼。实行内部轮岗 。在组织部内部  ,可以在确保各科室业务骨干相对稳定的前提下对部内干部进行内部岗位调换,通过不同工作的历炼,不同经历的积累来增长见识、增长才干 ,激发创新活力,加快推进“创新型”部门建设步伐。

#p#分页标题#e#

 。ㄈ┣炕低,积极组织岗位练兵。开展组工业务知识竞赛和“组工大讲堂”,努力使组工干部成为熟悉和精通组织工作的“政策通”和“活字典” 。建议上级组织部门要以适当形式组织组织部门相互交流沟通,学习经验 、取长补短,使组织部门成为互敬、互爱、团结协作的大家庭。

(四)建立关怀制度,创造和谐环境。丰富文化载体,保持文化体育活动的经常性和多样性,通过开展参观 、体育竞赛 、才艺表演等丰富多彩 、健康向上的文体活动,挖掘潜能 ,激发活力,不断提高团队的凝聚力和个体的内动力,使和谐关爱成为组织部门的基本理念,使团结协作、创先争优成为组工干部的基本特征。健全和完善组工干部培养机制 ,根据实际情况促进组工干部的调整和交流,保证成熟的干部能够及时提拔和任用,组织干部参加挂职锻炼 ,加强组织部门自身的新陈代谢,优化组工干部人员结构,推动组织部门向新的更高的目标迈进。

------分隔线----------------------------